Ⅰ. 서론
이제 인터넷은 기업의 성과 및 가치, 나아가 성공과 실패를 좌우할 수 있는 결정적인 요인이 되고 있다. 그럼에도 불구하고 인터넷을 활용하는 e-business의 전개과정에서 발생하는 위험들에 대해서는 아직도 관심과 노력이 미흡한 편이다. 이하에서는 e-riskManagement의 성공전략에 대해 알아본다.
성공사례인 TTL 및 Leaders Club등과 같이 고객 세분화 정책을 펼쳤는데 이 시기는 경영학적 마케팅 변천사의 세그먼트 마케팅 과정과 흡사하다. 다만, SK텔레콤의 Segment Marketing은 1997년부터 진행한 DBM을 기반으로 진행되었다는 점에서 경영학적 마케팅 변천사의 세그먼트 마케팅보다는 진일보한 형태라 할
시장에 지식경영이라는 한 경영 방법으로 획기적인 성과를 거두었고 지속적으로 발전하고 있는 이랜드의 지식경영 방법과 변화 등을 탐구한다면 아직 경영학을 처음 접하는 걸음마 단계에 있는 우리들의 미래의 경영적 사고에 좋은 본보기가 될 것이라고 여겨 이랜드라는 기업을 선정하였다.
성공적인 경영을 위하여 필요로 하는 조직 내부
혹은 조직 외부의 정보를 효과적으로 제공할 수 있는 컴퓨터 기반의 정보시스템
3. 전략적 정보시스템 SIS [Strategic Information System]
라이벌 기업에 경쟁적 우위를 가지기 위해 전략적으로 구축하는 정보시스템
즉, 기업의 궁극적 목표인 이익에 직
전략 : 경영전략은 기업들이 정해진 목표를 달성하기 위하여 기업 내․외적 환경에 대응하기 위한 방안에는 어떠한 것이 있으며, 이러한 방안의 수립 및 실행을 어떻게 할 것인가가 다루어진다.
(2) 생산관리(production management) : 기업이 유형․무형의 자원을 이용하여 제품이나 서비스를 가공하
Management)라고 하겠다. 어떠한 재화라 할지라도 그 재화의 생산에 필요한 모든 활동이 하나의 기업 안에서 이루어지는 경우는 없다. 그렇기 때문에 개별 기업의 경쟁력이 아무리 뛰어나다 하더라도 다른 단계에 위치한 기업의 경쟁력이 뒤떨어지면 그 재화의 경쟁력이 직∙간접적으로 영향을 받게 된
manager 라는 개념등장
3. 현대기업에서 기업가의 의미
1) 투자자인 기업가
소유기업에 대한 경영지배 내지 영향력행사가 최소화된다.
2) 전문경영자(professional manager)
출자자나 소유자로부터 경영권관리기능 위임받아 종합적이고 장기적인 기업활동을 수행하는 의사결정권자로서의 역할을 수
, 국가, 인종에 상관없이 채용하여 세계적인 대기업으로 성장할 수 있는 토대를 만들었다. 이장에서는 일본의 기업과 중국기업의 소개를 통해 글로벌인적자원관리의 중요성과 시사점에 대해 알아보고자 한다. 이를 위해 국제경영학4공통 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하기로 하자
일류기업으로 인정받은 삼성전자의 창조적이고, 혁신적인 노력을 높게 평가해, 성공사례에 대해 많은 국가와 기업들의 벤치마킨 대상이 되기 때문이다. 이 장에서는 경영학원론1A형) 자신과 관련 있는 기업을 골라 간단히 소개하고 그 기업의 문화를 교재 128쪽에 소개된 요인별로 평가하기로 하자.
성공적인 경영활동에 관건이 된다.
인적자원관리(human resource management)란 조직이 인적자원을 효율적으로 활용하기 위한 활동을 의미하는데, 이러한 활동에는 기업의 인적자원 전략, 배치, 업적평가, 보상, 노사관계 등이 포함된다. 인적자원관리는 국내기업의 경우에도 중요하지만, 세계 여러 국가에서